2015年下半年，“醫(yī)生集團(tuán)”在北京、上海、廣州、深圳、武漢、湖南等地區(qū)相繼出現(xiàn)。機構(gòu)迅速發(fā)展壯大，成為繼互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之后的新興“投資風(fēng)口”。近期，全國第一個“醫(yī)生集團(tuán)”營業(yè)執(zhí)照在深圳落地，這意味著“醫(yī)生集團(tuán)”從民間組織正式演變?yōu)樯虡I(yè)機構(gòu)，成為獨立的法人單位和運營主體。

　　此次獲得國內(nèi)首張醫(yī)生集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照的是“深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療有限公司”。公司創(chuàng)始人謝汝石告訴財新記者：在深圳衛(wèi)計委、深圳市市場監(jiān)督管理局、深圳市市場質(zhì)量監(jiān)督委員會等相關(guān)部門的支持下，深圳率先在政策上進(jìn)行突破，“給予醫(yī)生集團(tuán)一個合法身份”。

　　該公司雛形是“私人醫(yī)生工作室”，成立于2015年4月，在時任廣東衛(wèi)計委副主任的廖新波的支持幫助下，由中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院林鋒醫(yī)生、謝汝石醫(yī)生和廣州醫(yī)科大學(xué)附屬一院的張子謙醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)建。公司探索醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)新模式，曾探索過與愛康國賓等商業(yè)醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展合作。

　　在謝汝石看來，拿到牌照以前，醫(yī)生集團(tuán)只能注冊醫(yī)療科技公司，只能收咨詢費，而不能收取醫(yī)療服務(wù)費。“拿到牌照后，我們可以名正言順開發(fā)票，收取手術(shù)費用，甚至制定收費標(biāo)準(zhǔn)。”謝汝石說。

　　2015年5月起，醫(yī)生集團(tuán)在全國快速涌現(xiàn)。據(jù)財新記者不完全統(tǒng)計，截至目前，全國已經(jīng)成立50家以上的醫(yī)生集團(tuán)，參與醫(yī)生數(shù)萬名。其中，集合數(shù)百名醫(yī)生、獲得千萬元融資、收購或自建醫(yī)院的不在少數(shù)。

　　對于“醫(yī)生集團(tuán)”，中歐國際工商學(xué)院衛(wèi)生管理與政策中心主任蔡江南給出的定義是：醫(yī)生集團(tuán)（MedicalGroup）又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，是由多個醫(yī)生團(tuán)隊組成的聯(lián)盟或者組織機構(gòu)。“醫(yī)生集團(tuán)”可能屬于醫(yī)院，也可能是獨立的“醫(yī)生組織”，一般是獨立法人機構(gòu)，以股份制形式運作。

　　世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的醫(yī)生，都采用醫(yī)生集團(tuán)的自由執(zhí)業(yè)方式。據(jù)美國醫(yī)學(xué)會（AmericanMedicalAssociation，AMA）2014年的報告統(tǒng)計，團(tuán)體執(zhí)業(yè)和個體執(zhí)業(yè)在美國是最為普遍的職業(yè)模式，占所有執(zhí)業(yè)模式的66.9%，僅有7.2%的美國醫(yī)生選擇直接與醫(yī)院簽訂雇傭合同。

　　目前，中國醫(yī)生集團(tuán)雖處于萌芽階段，但已呈現(xiàn)多元化模式。在身份性質(zhì)上，就有全職“自由執(zhí)業(yè)者”和兼職“體制內(nèi)醫(yī)生”之別；在組織形式上，就有醫(yī)生合伙人、醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人、醫(yī)生-保險模式、醫(yī)生集團(tuán)平臺等之分；在落地形式上，也有與民營醫(yī)院合作、自建或承包醫(yī)院及科室、與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療合作等方式。

　　近年來，資本市場普遍降溫，醫(yī)療健康領(lǐng)域卻受到追捧。多位投資者表示，醫(yī)療健康是剛需，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，剛需經(jīng)濟(jì)就更熱門。另一背景是，從2011年起，移動醫(yī)療成為投資風(fēng)口，醫(yī)生資源是其最重要的估值標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)生集團(tuán)融資以此為基礎(chǔ)，成為新一代風(fēng)口。

　　重山志遠(yuǎn)創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人孫超說，醫(yī)生集團(tuán)把各種醫(yī)生資源真正整合到一起。紅杉資本合伙人陳鵬輝也認(rèn)為：醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn)，在某種程度上使得醫(yī)療的核心問題可以獲得解決。

　　同時，移動醫(yī)療成為醫(yī)生集團(tuán)最好的同盟軍。移動醫(yī)療可以為醫(yī)生集團(tuán)擴(kuò)充影響力，建立醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)醫(yī)療管理智能化。醫(yī)生集團(tuán)可以為移動醫(yī)療輸血，提供最核心的醫(yī)生資源，使移動醫(yī)療真正走到醫(yī)療服務(wù)的核心環(huán)節(jié)。紅杉資本中國基金合伙人陳鵬輝認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)與移動醫(yī)療共進(jìn)，讓醫(yī)療真正移動起來。