國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布的信息顯示，去年以來我國創(chuàng)新藥申報(bào)已經(jīng)占據(jù)申報(bào)總量的一半左右。2016年，創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)中，恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)拿到16個(gè)新藥臨床批件，正大天晴也已經(jīng)獲得了12個(gè)新藥臨床批件。這一切都表明，國內(nèi)的研發(fā)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新企業(yè)正在快速成長。

　　走出仿制藥的舒適圈

　　過去幾年，正大天晴一直被“首仿”的光環(huán)圍繞多年，其旗下肝病產(chǎn)品潤眾（恩替卡韋分散片）在2016年銷售額突破35億元，以42%市場(chǎng)份額（IMS數(shù)據(jù)）躍居第一。巨大的商業(yè)利潤讓正大天晴嘗到了首仿的甜頭。

　　然而在正大天晴研究院副院長夏春光看來，仿制只是正大天晴發(fā)展的一個(gè)階段，在國際化的大趨勢(shì)下，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)并以“first-to-market”為目標(biāo)，勢(shì)在必得。“十三五”期間，正大天晴的戰(zhàn)略目標(biāo)是從“仿創(chuàng)結(jié)合”轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)仿結(jié)合”。

　　圖為正大天晴研發(fā)人員在做實(shí)驗(yàn)

　　事實(shí)上，從仿制起步轉(zhuǎn)而走向創(chuàng)新，并非正大天晴一家企業(yè)。夏春光表示，十幾年前，我國藥企還不具備創(chuàng)新能力，首仿、搶仿成為研發(fā)型企業(yè)的必然選擇。而走首仿、搶仿路線也并非易事。千人研發(fā)隊(duì)伍、200多個(gè)在研項(xiàng)目以及投入10億元資金用于研發(fā)等，才使得正大天晴在仿制方面獲得成功。

　　“創(chuàng)新是大方向，國家營造了鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，作為企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新。”據(jù)夏春光介紹，當(dāng)前，吸引醫(yī)藥企業(yè)從仿制走向創(chuàng)新，一方面是創(chuàng)新藥巨大的市場(chǎng)回報(bào)，另一方面是順應(yīng)國家大勢(shì)所趨。近年來，國家政策對(duì)創(chuàng)新藥的支持力度越來越大，比如國家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)的實(shí)施、國家食品藥品監(jiān)管總局對(duì)創(chuàng)新藥予以優(yōu)先審評(píng)、2017年版醫(yī)保目錄對(duì)國產(chǎn)創(chuàng)新藥重點(diǎn)支持等全方位政策護(hù)航，成為創(chuàng)新藥發(fā)展的新契機(jī)。

　　國際化試水兩種模式

　　跨國合作已經(jīng)成為我國制藥企業(yè)走向國際創(chuàng)新的第一步。2016年初，正大天晴與美國強(qiáng)生制藥公司簽署獨(dú)家許可協(xié)議，將一款治療肝炎的創(chuàng)新藥物在中國大陸之外的國際開發(fā)權(quán)許可給美國強(qiáng)生公司，該藥物處于臨床前開發(fā)階段，強(qiáng)生將在中國之外開展該產(chǎn)品的全球開發(fā)、生產(chǎn)、注冊(cè)和商業(yè)化推廣。

　　根據(jù)協(xié)議，強(qiáng)生支付總額將達(dá)2.53億美元（約16億元），包括首付款和里程碑資金，及上市后的銷售提成。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與跨國企業(yè)提供技術(shù)、中國企業(yè)提供生產(chǎn)和渠道的傳統(tǒng)中外合作模式不同，這次的技術(shù)提供方是中方。而在創(chuàng)新藥物領(lǐng)域，由中國企業(yè)提供技術(shù)，與國際巨頭面向全球市場(chǎng)共同進(jìn)行新藥研發(fā)的案例并不多見。

　　據(jù)了解，目前我國藥企進(jìn)軍歐美市場(chǎng)主要有獨(dú)家許可協(xié)議和合作研發(fā)兩種模式。業(yè)內(nèi)人士表示，開展國際多中心臨床研究的成本非常之高，我國制藥企業(yè)尚無能力承擔(dān)，因此采取授權(quán)許可方式。而如果藥物需要在中國生產(chǎn)，再寄送到美國開展臨床，效率會(huì)非常低，也會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示：“我國藥品用于國際臨床時(shí)，由于還未上市，出關(guān)手續(xù)較為煩瑣；而在歐美，只要有監(jiān)管部門的臨床批文，即可順利寄送到世界各地。”

　　事實(shí)上，本土企業(yè)目前與跨國企業(yè)的合作還面臨重重挑戰(zhàn)。首先，中國科研實(shí)力特別是自主研發(fā)的新化學(xué)體的作用機(jī)制、安全性和有效性研究數(shù)據(jù)還未被國際認(rèn)可；其次，國內(nèi)企業(yè)或研發(fā)單位很難設(shè)計(jì)出具有全球視野，符合國際商務(wù)和法律規(guī)則的、系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，從而使雙方在談判中達(dá)到責(zé)權(quán)利的平衡；最后，我國藥企跟跨國公司在研發(fā)理念和工作方式上存在差別，在合作中溝通與交流不暢。

　　“我國醫(yī)藥企業(yè)從仿制走向創(chuàng)新很不容易。”中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長許銘說，“我國多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)是從原料藥走向制劑的，在國際市場(chǎng)上要適應(yīng)的法律法規(guī)較多，原料藥和制劑的銷售模式也不一樣，需要逐步積累經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)全球創(chuàng)新還需要時(shí)間。”