既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

　　修水縣第一人民醫(yī)院

　　從2006年6月?lián)谓魇⌒匏h第一人民醫(yī)院院長至今，鄭健林在院長任上已有11個(gè)年頭。這11年間，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全院職工共同努力下，修水縣第一人民醫(yī)院的發(fā)展可謂“舊貌換新顏”。

　　修水縣第一人民醫(yī)院院長鄭健林

　　從2006年業(yè)務(wù)總收入4000萬元到3.78億元；從占地60畝到260畝，醫(yī)療業(yè)務(wù)用房面積從4萬平方米到13萬平方米，職工從300人增至1100人，病床從500張?jiān)鲋?100張；從10個(gè)多臨床醫(yī)技科室，發(fā)展到30多個(gè)臨床醫(yī)技科室，發(fā)展成一院三部集生態(tài)、園林、信息化于一體，江西省同級醫(yī)院發(fā)展中速度最快、實(shí)力最強(qiáng)、影響最大的醫(yī)院之一。

　　冰凍三尺，非一日之寒。滴水石穿，非一日之功。修水縣第一人民醫(yī)院十年來的變化是鄭健林精細(xì)化醫(yī)院管理理念的生動(dòng)展示。

　　質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根基，是醫(yī)院管理永恒不變的主題

　　鄭健林提出，要把醫(yī)院打造成湘鄂贛三省九縣地區(qū)疑難危重病人的診療中心、科研中心、教學(xué)中心的龍頭醫(yī)院，就要不斷提高質(zhì)量和水平，切實(shí)把加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和精細(xì)化管理作為醫(yī)院管理的重中之重。

　　加強(qiáng)等級評審深度推進(jìn)

　　鄭健林特別看重等級醫(yī)院和上級部門的各類考評，其主要目的是通過以評促改，以評促管，以評促進(jìn)，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院整體水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。醫(yī)院以科室考核為抓手，對評審的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相關(guān)部門和科室，責(zé)任到人，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　在迎評過程中，全院各部門各科室組織培訓(xùn)、演練、訪談上百余次，鄭健林院長親自參與醫(yī)院內(nèi)部評審審核，召開參加聯(lián)席會(huì)60次，解決了制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題30多項(xiàng)。2015年8月醫(yī)院通過了“三級乙等”設(shè)置，2016年8月高分順利通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審，得到了省市專家的高度認(rèn)可。

　　加強(qiáng)季度考核深度推進(jìn)

　　科學(xué)管理關(guān)鍵是要建立科學(xué)考核機(jī)制。鄭健林院長堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，以《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為指南，以醫(yī)療質(zhì)量與安全為主線，構(gòu)建了院科三級的質(zhì)量管理體系，建立了科室季度考核機(jī)制，制定了完善的目標(biāo)任務(wù)管理考核細(xì)則，加強(qiáng)日常工作與季度考核相結(jié)合，通過季度考核排名，職能部門、臨床、醫(yī)技科室踴現(xiàn)了你爭我追的良好氛圍，全力提升了醫(yī)院管理水平、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

　　幾年來，醫(yī)院管理水平得到了很大提升。如醫(yī)院藥占比從2006年至2012年，藥品比例一直控制在35%以上，從2012年至2017年上半年，藥品比例一直控制在28%以下，為全省縣級醫(yī)院最低，門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用等指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)深度推進(jìn)

　　在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中，鄭健林要求全院職工改變思維模式，按照院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長的發(fā)展思路，對學(xué)科發(fā)展建設(shè)作出中長期規(guī)劃。針對疾病譜的新變化，推進(jìn)?？平ㄔO(shè)，先后成立介入、新生兒科、肝膽外科、疼痛康復(fù)科、腫瘤、消化等?？啤?/p>

　　作為江西省重點(diǎn)學(xué)科的心內(nèi)科，年完成各類造影近1300例，支架植入800多例。神經(jīng)內(nèi)科作為首批腦卒中篩查基地醫(yī)院，被我省授予“卒中中心”，形成了醫(yī)院的強(qiáng)大品牌效應(yīng)，醫(yī)院的影響力輻射湘鄂贛三省九縣。

　　加強(qiáng)醫(yī)學(xué)人才深度引進(jìn)

　　在建立人才引進(jìn)機(jī)制上，鄭健林與醫(yī)院決策層做到有計(jì)劃、地引進(jìn)碩士研究生專業(yè)人才。

　　在醫(yī)療人才引進(jìn)中，制定優(yōu)惠政策，打造人才集聚的環(huán)境。

　　在招聘碩士研究生時(shí)，醫(yī)院就制訂了安家費(fèi)5萬元，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬元，每月享受200元中層干部津貼，給予當(dāng)時(shí)醫(yī)院建設(shè)成本價(jià)格，面積145平方米住房一套等多項(xiàng)舉措，吸納研究生到醫(yī)院工作，因措施有力，招聘的30名研究生無一人離開醫(yī)院，并與家人扎根醫(yī)院安心工作，為南北兩院正常運(yùn)行提供了醫(yī)療人力保障，也成為了醫(yī)院醫(yī)療主力軍，或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　在建立人培養(yǎng)機(jī)制上，建立了人才培養(yǎng)的長效機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)需要，每年選送30多名有事業(yè)心、有良好發(fā)展前途的技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)深造，并通過“請進(jìn)來”、“走出去”多種形式和渠道開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　目前該院幾乎所有臨床科室都與南昌、深圳、北京等地區(qū)的一流醫(yī)院建立幫帶關(guān)系，每年定期有上級醫(yī)院的博士學(xué)歷專家來院講學(xué)坐診，指導(dǎo)臨床研究和學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了人才的快速成長和技術(shù)水平的提高。

　　加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)深度引進(jìn)

　　近年來，在鄭健林帶領(lǐng)下，在外科系列科室大力開展微創(chuàng)技術(shù)，尤其是在泌尿外科和婦產(chǎn)科，基本上實(shí)現(xiàn)了擇期手術(shù)腔鏡化。他本人帶頭普外科、肝膽胸外科開展肺葉切除、縱膈腫瘤以及胃癌、腸癌根治術(shù)等高難度的各微創(chuàng)手術(shù)，達(dá)到了全省縣級醫(yī)院領(lǐng)先水平，得到全省相關(guān)委員會(huì)專家的高度肯定。

　　加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備深度更新

　　醫(yī)院擁有數(shù)字減影機(jī)（DSA）、64排128層螺旋CT、西門子核磁共振、醫(yī)用直線加速器、全自動(dòng)檢驗(yàn)流水線等一大批高精尖和全面升級的診療儀器。一院三部高精尖醫(yī)療設(shè)備的投入使用，極大程度地緩解了山區(qū)百姓檢查診斷的難題。

　　加強(qiáng)改善就醫(yī)體驗(yàn)深度推進(jìn)

　　當(dāng)前醫(yī)改背景下，唯有提升服務(wù)，才能打造醫(yī)院自身的核心競爭力，近幾年來，鄭健林在改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)、減輕病人負(fù)擔(dān)方面下足了功夫，建立了掌上醫(yī)院和微信服務(wù)平臺，開展全流程叫號、預(yù)約掛號、增設(shè)門診自助掛號繳費(fèi)、銀醫(yī)自助、自助打印報(bào)告、病房自助費(fèi)用查詢、點(diǎn)餐、護(hù)士站結(jié)算、開設(shè)院長代表接待、投訴咨詢接待窗口等，為廣大群眾提供方便、可及的醫(yī)療服務(wù)。