“三明醫(yī)改”是否能夠順利推行全國尚熟未知，但其來勢洶洶之勢已致醫(yī)藥界哀鴻遍野。且不論其利弊，必然受之沖擊的藥店著實該好好做好應(yīng)對策略以尋找出路，為此，與B2B醫(yī)藥電商合作以拓展低價供貨渠道未嘗不是一個明智的選擇。

　　醫(yī)療機構(gòu)取消藥品零差價，藥店價格競爭優(yōu)勢蕩然無存

　　三明醫(yī)改劍指藥價，以降低藥價為改革目的。三明市規(guī)定所有二級以上公立醫(yī)院實行藥品零售率銷售的同時，嚴格監(jiān)控大處方、大檢查，對藥品招標采購嚴格執(zhí)行“兩票制”，即藥品從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)院過程中只允許開兩次增值稅發(fā)票，減少流通環(huán)節(jié)中的加價行為，像醫(yī)院常用藥奧美拉唑鈉，就由改革前的256元下降到6.9元，下降幅度高達37倍。

　　如此一來，醫(yī)療機構(gòu)的藥房即失去了掙錢的能力，終將催生醫(yī)院藥房托管、醫(yī)院藥房社會化的模式出現(xiàn)，這對藥店而言也不過是增加了公平競爭的對手而已。但如果醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生與藥品銷售的利益鏈條沒被砍斷，患者還是會被引流到醫(yī)院的藥房，競爭之公平即被打破，那么，已經(jīng)沒有價格優(yōu)勢的零售藥店，客流也將大幅減少，基本生存捉襟見肘。

　　借助B2B醫(yī)藥電商藥店恢復價格競爭優(yōu)勢

　　在取消藥品零差價面前，藥店首要的應(yīng)對方式是跟隨降低零售藥價，同時與藥廠對接，降低進貨價格。但眾所周知，藥店與廠家對接缺乏議價能力，與時下作為縮減多層中間環(huán)節(jié)，降低藥價的新興力量——B2B醫(yī)藥電商合作，拓展線上采購渠道則不失為應(yīng)對良策。“B2B醫(yī)藥電商通過縮減中間環(huán)節(jié)，砍掉中間加價，降低采購成本，同時匯聚藥店采購需求，提高與廠家的議價能力，進一步降低采購價格”，B2B醫(yī)藥電商國裕醫(yī)藥在線負責人指出。