據(jù)某醫(yī)藥電商業(yè)內(nèi)人士透露，七樂康剛剛獲得一筆融資，這筆融資可能創(chuàng)下醫(yī)藥電商圈內(nèi)最高的融資記錄。這個信息與七樂康自建物流的動作相符，自建物流是個耗資巨大的工程，七樂康靠自有資金難以支撐，必然是有外部資本的支持。

　　醫(yī)藥B2C自建物流試點廣州

　　國內(nèi)最大醫(yī)藥電商七樂康近日宣布，成立廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司，并在今年年底開始在大本營廣州率先試點。

　　據(jù)了解，這是國內(nèi)首張醫(yī)藥B2C物流牌照。七樂康物流中心相關(guān)負責人介紹，藥品作為特殊的產(chǎn)品，對物流條件要求相對較高，整個倉儲、運輸、配送等物流領域都必須在符合國家《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(GSP)的標準下進行。而目前絕大部分物流企業(yè)不具有配送藥品的資質(zhì)。隨著明年處方藥網(wǎng)售開禁，物流將成為一大制約因素，很多對溫濕度有要求的藥品配送將遇到困境。七樂康自建物流將嚴格按照GSP標準，全程進行溫濕度和GPS監(jiān)控，配備專業(yè)配送車輛和配送人員，實踐GSP物流標準的同時建立醫(yī)藥電商全方位高標準的物流服務體系。

　　在廣州試點后，七樂康計劃逐步建立北京、上海、成都、武漢等全面的物流布局工作，建立快速響應的物流模式。相關(guān)負責人透露，根據(jù)公司發(fā)展的情況和物流中心布局，逐步推進物流中心輻射范圍內(nèi)的自營配送工作，明年上半年將率先在珠三角進行完成自營配送覆蓋的工作。

　　醫(yī)藥B2C物流時機已到？

　　在七樂康宣布自建物流之前，北京金象網(wǎng)早在2012年就宣布推出“金象一小時”，在北京城區(qū)內(nèi)，工作日每天上午9點到下午5點前成功下單均可在當天1小時內(nèi)送達，可配送的產(chǎn)品為100種。但現(xiàn)在，“金象一小時”已經(jīng)銷聲匿跡。

　　七樂康不擔心前車之鑒？七樂康董事長石振洋表示，在目前的情況下，B2C醫(yī)藥電商的物流還處在一個初始階段，各大物流快遞公司還沒有在此方面進行布局和發(fā)力。一方面由處方藥網(wǎng)上銷售的政策還沒有放開，市場暫時的需求非常少；另一方面國內(nèi)的冷鏈物流的發(fā)展水平和質(zhì)量還有待大幅度提高。在這樣的情況下后來者具備了爆發(fā)和成長的新機會；處方藥的萬億市場總量，即使是1%流入到網(wǎng)上銷售那也是百億的規(guī)模，而這些醫(yī)藥的配送最終都要用物流去實現(xiàn)，市場的需求也就可想而知了。

　　醫(yī)藥物流真得自建？

　　作為去年醫(yī)藥行業(yè)最具影響力的政策——《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，除了透露處方藥網(wǎng)售開禁的消息外，另一重頭就是表示醫(yī)藥物流可以委托第三方配送。

　　但業(yè)內(nèi)人士并不認可第三方配送的情況。藥房網(wǎng)董事長李洪波就公開表示醫(yī)藥電商必須自建物流，因為在現(xiàn)實中，醫(yī)藥電商依賴第三方物流存在許多弊端。

　　首先，普通的第三方物流企業(yè)在速度、質(zhì)量、溫控、病人的用藥咨詢方面都有很大的風險。

　　其次，每逢節(jié)假日第三方物流就會停止運營，很大程度上牽制了業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)。

　　再者，縱觀目前國內(nèi)送達能力較強的第三方物流，并沒有任何一家獲得藥監(jiān)部門的藥品配送資質(zhì)。

　　因此，為了保障用藥安全、減少由于節(jié)假日第三方物流停止運營對企業(yè)品牌所造成的傷害和符合藥監(jiān)部門的相關(guān)政策規(guī)定，建立自有的專業(yè)物流配送體系，成為醫(yī)藥電商發(fā)展的必由之路。

　　專業(yè)人士提醒，醫(yī)藥電子商務物流不是簡單的藥品進、銷、存或者是藥品配送，而是在符合相關(guān)規(guī)定的前提下依托專業(yè)的物流設備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供應配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現(xiàn)自動化、信息化和效益化。因此，加快現(xiàn)有物流體系的建設，提高物流企業(yè)配送效率和水平，是醫(yī)藥電子商務的當務之急。

　　觀點：建物流，燒錢還燒啥嗎？

　　談到醫(yī)藥電商，物流是繞不開的話題。第三方物流、自建物流抑或門店自提，對于醫(yī)藥電商來說，如何去判斷不同物流模式的優(yōu)劣？隨著網(wǎng)上藥店整體規(guī)模的增長，物流的選擇對網(wǎng)上藥店在醫(yī)藥零售市場上的競爭來說，到底意味著什么？

　　當處方藥網(wǎng)售開放后，現(xiàn)有醫(yī)藥電商主要依賴第三方配送的局面必將被打破：首先處方藥對配送條件有更苛刻的要求；其次，目前第三方物流公司擁有醫(yī)藥配送資質(zhì)的非常少。

　　但是，建立物流必須依賴強大的資金后盾。有分析就認為，電商的物流模式，可以是像京東這樣的倉儲物流建設完善的“重”型發(fā)展模式，也可以像美克美鉆這樣幾十平方米倉儲的“輕型”模式。不要輕言京東模式，這不是人人都能玩得起的游戲，電商的優(yōu)勢其實更多在于它的輕資產(chǎn)發(fā)展，對待物流的態(tài)度與對待整個電商發(fā)展的心態(tài)要一致，就是要放眼全國，理性化，不要理想化。對醫(yī)藥電商來說，首要還是規(guī)模的發(fā)展。很簡單地說，如果未來日配送量達不到一定要求，那虧本將是必然現(xiàn)象。

　　但有投資人則表示，萬億的處方藥市場規(guī)模對于整個醫(yī)藥電商行業(yè)來說已經(jīng)足夠的大，基礎非常的雄厚；隨著國家政策的放開，醫(yī)藥電商未來發(fā)展的前景無限美好，自建物流將是醫(yī)藥電商競爭力所在的一大因素。