世界上沒(méi)有任何兩片雪花完全相同，老板們也一樣，你現(xiàn)在的老板，跟前一個(gè)和下一個(gè)都不會(huì)相同。所以你與他們每個(gè)人交談的方式自然也必須有所調(diào)整。

　　不同的老板有不同的性格和行為方式，有些老板聽(tīng)不進(jìn)任何批評(píng)，而另一些老板則相反，如果你沒(méi)有給他們提出足夠挑戰(zhàn)，最后他們會(huì)讓你走開(kāi)。一些老板絲毫不關(guān)心你的個(gè)人生活，而另一些老板如果不被你當(dāng)做“朋友”，他們會(huì)感到很不舒服。

　　但是無(wú)論你和老板的關(guān)系如何，有一些事情是你決不能、也永遠(yuǎn)不要告訴你的上級(jí)的。這里有五件需要記住的事情：

　　“我的女兒正在賣女童軍的餅干。你想買(mǎi)一些嗎？”

　　《堅(jiān)持愚蠢：今日循規(guī)蹈矩的專業(yè)堅(jiān)持》作者，人力資源顧問(wèn)TiffaniMurray認(rèn)為：“你的老板可能像你一樣喜歡薄荷餅干，但這并不意味著他應(yīng)該像一個(gè)潛在顧客一樣，聽(tīng)從你粉嫩矮小的推銷員的懇求。”她也告誡說(shuō)，“老板們大概會(huì)想，如果他買(mǎi)上一盒薄荷餅干，員工就應(yīng)該通過(guò)努力工作來(lái)回報(bào)——在需要的時(shí)候熬夜加班，或者在遇到麻煩時(shí)奮力補(bǔ)救。”當(dāng)然，如果你的老板禮貌的拒絕，你可能會(huì)心懷不滿--或者感到尷尬。

　　“某某人企圖搞垮我”

　　大多數(shù)個(gè)人沖突都需要當(dāng)事人介入處理。Purdy說(shuō)：“你的老板不想當(dāng)操場(chǎng)監(jiān)控器。”如果沖突影響到項(xiàng)目執(zhí)行的某些環(huán)節(jié)，那就把具體問(wèn)題交給老板，而不是含糊猜疑某人想讓你難堪。否則，在最好的情況下，它讓你看起來(lái)缺乏安全感。在最壞的情況下，你看上去顯得很偏執(zhí)。

　　“我的祖母死了。”

　　如果這不是真的，那就不要說(shuō)。精心編織的病假借口，在推特和臉譜網(wǎng)的時(shí)代，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，Purdy說(shuō)：“告訴你的老板你生病了或者要參加葬禮，想借此在工作中‘翹課’，在我們這個(gè)越來(lái)越密切聯(lián)系的世界里，會(huì)變得越來(lái)越危險(xiǎn)。如果你熱衷于社交網(wǎng)絡(luò)，人們能很容易發(fā)現(xiàn)關(guān)于你的真相。”

　　“完成這個(gè)真的很重要嗎？”

　　當(dāng)你被加以繁重的工作，如果你這樣問(wèn)老板，那是在質(zhì)疑老板的判斷力。Murray說(shuō)：“更好的問(wèn)法是‘今年秋天我工作清單中哪項(xiàng)最優(yōu)先？’這樣，如果某項(xiàng)工作不那么重要，老板在排列你的應(yīng)當(dāng)完成任務(wù)清單時(shí)，會(huì)拿走它。”

　　“如果你不××，我就辭職”

　　在許多人際關(guān)系中，最后通牒都沒(méi)用，無(wú)論是婚姻還是工作伙伴關(guān)系。Purdy說(shuō)：“你可以把你的需要展示給老板，但最后通牒會(huì)堵死協(xié)商的空間。即使你得償所愿，從此以后，你也會(huì)被看做一個(gè)不值得信賴的員工。”請(qǐng)把這個(gè)“Q-word”（Q代表quit）從談話中拿走--除非你真的預(yù)備要離開(kāi)。