零

　　最近突然開始被人叫姐姐，才恍惚意識(shí)到自己大學(xué)畢業(yè)都已三四年，再不是當(dāng)年那個(gè)走到哪兒都需要自認(rèn)后輩，隨時(shí)準(zhǔn)備洗耳恭聽的職場新人了。

　　慚愧的是，這幾年來晃晃蕩蕩，任性妄為，無所建樹，實(shí)在算不得一個(gè)成功的職場人。但也許也正是因?yàn)橐恢笔?，才更能理解別人為何成功。

　　今天，我想講講朋友小林的職場經(jīng)歷。

　　在大公司工作過的人應(yīng)該比較清楚，因?yàn)榉止ぜ?xì)化，每個(gè)人都是位置固定的螺絲釘：看起來锃光瓦亮，其實(shí)很容易被取代，混上三五年還被當(dāng)作半個(gè)新人也是常事。

　　小林畢業(yè)后進(jìn)入一家世界500強(qiáng)企業(yè)，僅用一年時(shí)間就做到在部門里獨(dú)當(dāng)一面，得到領(lǐng)導(dǎo)倚重，甚至還能給前輩安排工作。

　　壹

　　有個(gè)周日約好了幾個(gè)朋友一起出去玩，頭天晚上接到小林電話，說他臨時(shí)需要加班不去了。雖然早習(xí)慣了他雙休變單休，但周六周日連著加班也著實(shí)罕見。

　　在我的追問下，小林把加班緣由講了個(gè)明白：是他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出了緊急狀況。這項(xiàng)目進(jìn)度比較趕，為了追進(jìn)度，有一部分直接用了別人的一段代碼。起初是能正常運(yùn)行的，但這次改變了使用環(huán)境，這段代碼就出現(xiàn)了Bug。

　　按理說這完全可以推給那段代碼的提供者去排查處理，因?yàn)檫@畢竟不是小林的專業(yè)領(lǐng)域。但是為了不影響項(xiàng)目進(jìn)度，也為了以后不出現(xiàn)類似情況，小林放棄周末休息趕去緊急處理。

　　更讓人佩服的是，在解決掉問題后，他又花半天時(shí)間研究了這段代碼的原理，掌握了類似的結(jié)構(gòu)。從此遇到類似問題，可以短時(shí)間解決，直接從外行變里手。

　　貳

　　新人大多愛以“我是新人，這個(gè)我不會(huì)”來推掉一些工作。即使不是新人，也熱衷用“這個(gè)我不懂”“這個(gè)不是我專業(yè)”來推掉一些棘手的工作。

　　不勞而獲或者至少是少勞多獲，大概是大多數(shù)人的愿景。要不一直流傳說理想的工作是：錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕。

　　到小林這里，卻渾不在乎“錢少事多”，甚至還總主動(dòng)給自己找搞不定的事干。遇到困難，也從沒有拿出過新人慣用的“不懂”來搪塞，而是該請(qǐng)教請(qǐng)教，該加班加班。

　　我知道這是他能迅速擺脫“新人”標(biāo)簽的關(guān)鍵。但是不明白為什么同樣都是剛畢業(yè)初入職場，他卻能夠在想法和行動(dòng)上都這么成熟，用同事的評(píng)價(jià)就是“不像個(gè)新人”。

　　叁

　　小林給我講了他讀研究生時(shí)候的事。

　　小林本科讀的大學(xué)甚至連三流都算不上。大四那年，經(jīng)過一年多的努力終于如愿以高分考進(jìn)了一所985大學(xué)讀研。

　　人往高處走，大多數(shù)人考研都會(huì)選擇一個(gè)比自己本科院校要好的學(xué)校，所以本校保研的“土著”跟“外來的和尚”向來難以相處愉快。

　　“外來的和尚”看不慣“土著”們跟導(dǎo)師導(dǎo)員們關(guān)系天然密切，總能得到一些優(yōu)先權(quán)；而“土著”們則覺得外邊考來的“和尚”基礎(chǔ)差，不屑于理睬。

　　因?yàn)榭佳谐煽兠星懊?，小林開始也對(duì)這種差別對(duì)待忿忿不平：我考得比你們高，你們有啥瞧不起我的？

　　但是漸漸的，他看出了問題的根本所在：那些本校土著遇到難題會(huì)第一時(shí)間去想辦法，去鉆研，看自己能做到什么程度；而他第一反應(yīng)竟然是“這個(gè)我搞不定”，從而輕易放棄或者直接去求助。

　　小林說，當(dāng)時(shí)感覺整個(gè)人受到了很大的沖擊。回想起來，讀研期間最大的收獲不是做了什么項(xiàng)目，學(xué)到了什么技術(shù)，發(fā)表了幾篇論文，而是思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　其實(shí)人與人之間的能力差別并不大，尤其是大家能夠經(jīng)過高考，考研，進(jìn)入一所不錯(cuò)的學(xué)校，智力，學(xué)習(xí)能力都是不錯(cuò)的。但是在面對(duì)困難時(shí)，三流學(xué)校和名校出身，竟然能導(dǎo)致如此截然不同的處理方式。

　　當(dāng)面對(duì)難題內(nèi)心沒有絲毫掙扎自然而然地就去想解決辦法，就形成了一種進(jìn)步的思維模式。雖然遭遇難題是被動(dòng)的，但主動(dòng)去處理去學(xué)習(xí)，卻讓自己有了變被動(dòng)為主動(dòng)的機(jī)會(huì)，這樣的人不會(huì)輕易放過每一次能讓自己成長的機(jī)會(huì)。

　　肆

　　為了寫這篇文章，我還特意去找小林聊了聊工資和時(shí)間分配的問題。

　　小林說，我知道很多人，尤其是新人，會(huì)覺得既然給我3000塊的工資那我就只干3000塊的活。多余的事情他們從來不做，即使被交代做了也是應(yīng)付了事，滿腹牢騷。

　　他們會(huì)問：憑什么？我就說說憑什么，或者說是為什么，為什么要做與自己工資不匹配的工作量。

　　其實(shí)哪怕只有3000的工資，你卻做了8000塊的活。你并沒有賠，可以把這5000塊當(dāng)作你繳的學(xué)費(fèi)。這筆學(xué)費(fèi)帶給你的回報(bào)絕對(duì)是超值的：

　　首先是最直接的回報(bào)——你的獎(jiǎng)金通常會(huì)比別人多。

　　其次是比平均速度更快的成長速度和升職速度，相當(dāng)于你可以在兩三年內(nèi)完成別人職場四五年才能做到的事情。你節(jié)省的時(shí)間，會(huì)在將來以數(shù)倍的工資回報(bào)給你當(dāng)年的努力。

　　別人眼紅我升職加薪的時(shí)候，只知道我做得確實(shí)好，但是很少會(huì)去想我為什么做得好。其實(shí)我并不比他們優(yōu)秀，甚至不比他們多努力多少。在這個(gè)9點(diǎn)是正常下班時(shí)間的公司里，沒有人是容易的。

　　但是我工作量一直是常人的兩三倍，其實(shí)有一些小竅門：

　　假如今天只做一件事，那么今天只能完成一件。假如幾件事同時(shí)展開，今天可能一件都做不完，但是明天后天可能會(huì)都完成了。

　　需要推動(dòng)別人去做的事情，一定要早晨就去推動(dòng)。因?yàn)楹芸赡苣阆挛缛サ臅r(shí)候他在忙，沒時(shí)間顧及你的事情，而整個(gè)上午他都比較閑。哪怕他一直很忙，你早上告訴他，他也會(huì)有足夠的時(shí)間把你的事排到自己的時(shí)間表里。

　　工作就是用時(shí)間換錢。只是很多人眼光短，只愛算計(jì)當(dāng)下?lián)Q得值不值。雖然也知道學(xué)到的知識(shí)，掌握的技能終究會(huì)成為自己的競爭力，但是或者因?yàn)閼卸?，或者是被不滿的情緒控制，就不自覺放棄了讓自己進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也就放棄了長遠(yuǎn)的收益。