今天上午朋友圈被咪蒙的文章《誰不是一邊當(dāng)老板，一邊當(dāng)孫子呢？》給刷了屏！想說最近的文案圈咋了？要么是負能量，要么是喪茶，要么就是今天心情不好，明天買醉...

　　只想說，在這個時間越來越珍貴的時代，沒有價值觀、沒有方法論、沒有可行性建議，不具備任何知識營養(yǎng)價值的情緒吐槽文，就不要看了。雖然我現(xiàn)在每天比狗還忙，也確實沒空看那些，就連文章也對不起大家，許久不更了，實在是抱歉！在此，先獻花999朵~：）

　　回到咪蒙文章話題，身為一個老板，你有什么資格說軟弱？

　　很多人以“孫子”來自嘲自己，無非是想說自己的無奈、悲催、不被理解和忍辱負重，但就算是這個邏輯，我也是不接受的。

　　有一天，你成為老板，那你就必須強大，你不能示弱，因為示弱并不會改變什么，如果你以為抱怨一句自己活得像孫子一樣，就能得到員工的同情，那我想說，別他媽逗了，員工與老板的勞資關(guān)系決定了你要不給錢，要不給權(quán)，你以為你吐槽自己又當(dāng)老板又當(dāng)孫子，員工就能理解你？那真是開玩笑！

　　同樣的，如果你是為了向投資人表忠心，證明你很努力，作為老板你很艱辛，又不被人理解，那我依然覺得你丫特腦殘，如果我是投資人，看到你轉(zhuǎn)這樣的文，說什么自己又當(dāng)老板又當(dāng)孫子，我立馬給你來一句，你丫給誰當(dāng)孫子呢？

　　而如果，你是為了轉(zhuǎn)給你自己或你家人看的，那么對不起，別鬧了行么？如果你真正在意家人，請告訴他們，你很好，并且未來會更好。

　　咪蒙的這篇文章，只適合你們抱怨所用，并無任何營養(yǎng)。

　　我眼中的，真正的老板。絕不是當(dāng)孫子的。

　　這個時代，特別脆弱，人人都渴望別人理解自己、同情自己，但這樣的渴望，既浪費自己的時間，也浪費別人時間。

　　在我心中，一個好老板，是不會覺得自己在當(dāng)孫子的。

　　因為一個真正意義上的好老板，是一個公司的精神領(lǐng)袖，他無論有多辛苦，都不應(yīng)該抱怨，因為抱怨無用，既無法鼓舞軍心，更無法解決問題。

　　如果無法認知這一點，只能說，在當(dāng)老板的路上，你壓根沒入門，你不及格。

　　在我看來，一個真正好的老板，是目標(biāo)明確的，他非常理解自己的每分每秒做什么，他或許獨立思考、或許研究對手、或許與員工共同作戰(zhàn)，在他需要處理的一萬件事里，唯一沒有“當(dāng)孫子”這一項。

　　因為，真正偉大公司的創(chuàng)始人，注定會明白三個道理：

　　當(dāng)再多孫子也無法成功

　　他只是做對了事，這件事符合人類歷史的發(fā)展趨勢，他只是恰巧踩到點子上，他或許艱辛，但并不疲憊，他心存敬畏而不埋怨，他要做的，就是用笨拙的真誠，用一生的力氣去完成選擇的事業(yè)，樸實、簡單，僅此而已；

　　作為服務(wù)者，沒孫子一說

　　作為公司的掌舵者，他未必是能力最好的人，他既服務(wù)于市場，也服務(wù)于弟兄，他承受風(fēng)險很大，由此，他獲得的掌聲也多，這一點，極其公平，談不上，誰給誰做孫子，誰做了誰的孫子；

　　牛逼的老板，最終就是爺

　　身為老板，他必須是不斷成長，不斷變得更頑強、勇敢而睿智的人。

　　他或許很多事情被別人看起來是孫子，但他終極目標(biāo)，其實是爺，這里的爺，不是說什么一人之上萬人之上的爺，而是因為他的真摯初心，他為整個社會服務(wù)，這里的爺，也不是自封的，是大眾內(nèi)心公認的，所以，也沒有孫子一說。

　　身為老板，你要明白，

　　你要創(chuàng)立，而不是取悅！

　　只有你渴望取悅投資人、取悅沒什么真實能力的員工、取悅投機取巧的人脈關(guān)系，你才會愿意當(dāng)“孫子”，而事實上，一個公司真正的偉大，在于你通過縝密的思考，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在不取悅現(xiàn)有糟爛的現(xiàn)實環(huán)境下，你創(chuàng)立了自己的全新邏輯。

　　而當(dāng)你有自己的邏輯、體系和地盤時，你才有真正的生態(tài)。

　　而如果你壓根沒有真本領(lǐng)，沒有經(jīng)得起市場檢驗的主張，你不僅一邊當(dāng)老板一邊當(dāng)孫子，你甚至?xí)惠呑赢?dāng)孫子。

　　身為老板，你唯一要做的，

　　就是不浪費時間！

　　如果你項目需要融資，遇到不合拍的投資人，你沒必要當(dāng)孫子，因為，強扭的瓜不甜。

　　沒有同頻一致的價值觀，沒有相互為彼此投入和付出的誠意，就算你裝孫子裝到最后錢進來了，最后也終將出現(xiàn)大問題。

　　同樣的，如果你的員工，不符合你的要求，不能勝任工作崗位，你該辭退就辭退，你該換人就換人，而沒必要一邊留著，一邊吐槽別人不行。

　　因為選擇是雙互的，你招不到能人，是你的問題，你招的人不能用，也是你的問題，沒有老板給員工當(dāng)孫子一說，只有沒能力的老板和混日子的員工。

　　再次，一切市場推廣和合作，你沒能打下江山，沒能獲得好的合作資源，那也一定是你產(chǎn)品的邏輯問題和你公司的運營問題，那些為競標(biāo)走關(guān)系，那些通過回扣才能拿下項目的當(dāng)孫子的老板，請好好三刷下《人民的名義》，什么叫一次干凈而徹底的成功。

　　嚴格遵循市場邏輯，

　　你有真本事就一定能行。

　　這是我經(jīng)常和身邊創(chuàng)業(yè)的朋友說的觀點。

　　很多人覺得做老板必須八面玲瓏，取悅這個，哄好那個，但其實全是狗屁。因為市場容不得一絲虛偽、狡詐，也容不得任何顛倒是非、自欺欺人。

　　創(chuàng)業(yè)時間越久，你會越懂得珍視并尊重市場邏輯：

　　只要你做對了事，

　　這市場就一定能讓你快速成長昌盛，并繁榮。

　　只有你做對了事，

　　這個市場以及用戶，才會全力以赴保護你。

　　所以，我經(jīng)常和身邊朋友說，與其取悅投資人、與其取悅所謂需要潛規(guī)則才能合作的某些資源，不如踏踏實實做好產(chǎn)品本身，你若真的解決了市場真實的痛點，你自然會獲得市場的尊重與保護。

　　不要靠取悅個別的人和關(guān)系去獲得短暫的成功。

　　要通過質(zhì)樸心態(tài)和笨拙的真誠獲得長久的成功。

　　因為這個市場足夠大，這里不缺你的同伴、粉絲、用戶，這里只缺真正好的產(chǎn)品；同樣的，與其取悅某些極少數(shù)的“爺”，不如取悅海量的用戶群。

　　所以，永遠要相信，產(chǎn)品為王，市場邏輯會為你保駕護航。

　　最后想說一點就是：真正偉大的老板，都是變革者。

　　真正的強者，并不會把目光落在現(xiàn)有的環(huán)境、人脈關(guān)系和資源上。

　　真正的強者，會重新塑造，他會升級、指導(dǎo)、優(yōu)化現(xiàn)有的資源、資本與資產(chǎn)，因為他能看到更未來的格局與形態(tài)，他從來不是孫子，他一直是自己商業(yè)版圖里的王。

　　真正的強者，一定是資源的整合者和操控者，他是以智庫大腦的形態(tài)存在。

　　所以，這也就是我經(jīng)常放嘴邊的：

　　一切交給時間，專心做事；

　　不解釋、不勉強、不強求。

　　遇到不合拍的伙伴，不理解的合作方，不要浪費時間去解釋。

　　因為你沒任何義務(wù)去教育別人，你要做的就是默默去做，把你看到的未來藍圖做出來，事實說話，不要去解釋；

　　至于不勉強，就是人各有命，我們要念緣、惜緣，但不要攀緣。

　　道不同不相為謀，沒必要勉強任何人做任何事，因為你不求任何人，你自然不會成為任何人的孫子，無功不受祿，誰也不是你的爺，況且，只有真正的伙伴，只有家人，沒有爺孫之分；

　　而不強求，說的其實就是順其自然，水到渠成。

　　能力不足，非要走潛規(guī)則，非要用手段去強夠，你是怎么都夠不著的，因為事物沒有發(fā)展到那個地步，你過早得到了，只是浪費，甚至提前透支了人脈和資源。

　　所以，真正的強者，他會重新塑造，他也會升級，指導(dǎo)，優(yōu)化現(xiàn)有的資源，資本與資產(chǎn)，因為他能看見未來的格局與形態(tài)，他從來都不是孫子，他一直是自己商業(yè)國度的王！